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分享经济下,平台如何做好战略部署?

读书 李金龙 372浏览 0评论

最近在读一本《平台战略》,这本书探讨了“平台”这个改变人类商业行为和生活方式的概念,平台战略就是构建多共享主体的商业生态环境,本书也解释了平台战略的建构、成长、进化、竞争、覆盖等战略的环节。

之所以能提出“平台”这个概念,作者的解释是因为“网络效应”,网络第一次可以让服务提供者直接面对服务使用者,从而得以构建新的商业模式,而一个网络服务应用的人群越多,它就会自我增值,在这个基础上运营平台的企业就可以选择价值链上不同的环节加入平台,并利用汇聚这些环节人群的能量巧妙向其它环节施加影响,使新进入的人群成为商业模式中的“付费者”或者“被补贴者”。

平台战略

一家平台企业的终极目标或者说是商业模式的精髓,在于打造出拥有成长活力和赢利潜能的生态圈,若想将平台战略发挥到极致,最重要的是打造一个多方共赢的生态环境,并在平衡中成长。

在“平台战略”实施过程中,作者提出来最关键的内容是:搭建好你的平台机制,这样才能在机遇来临的时候引爆你的多边市场中的某一边,进而获得平台生态圈的话语权。

一旦你成为一个成功的平台,最大的危机来自于:1、现有的模式对社会变化的不适应不敏感;2、其它构建了平台圈的企业跨界渗透。

仔细分析一下今天淘宝这个平台的成功最离不开的因素就是:1、互联网的时代发展 2、马云的团队和软银的资金支持 3、淘宝打造了一套经受考验的网络支付系统 4、中国的制造业之发达,物流的发达

任何一个平台最离不开的就是一支优秀的团队,并且可能需要在有限的人力和资金上打造和磨练这支团队。

 

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