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读《登高四书》,互联网创业的异端学说

读书 李金龙 4183浏览 0评论

我渴望成功,渴望获得更多的知识,越学习,越觉得自己知道的少,于是学会了以一种敬畏而谦卑的心去学习知识,去看,去倾听。

《登高四书》是经别人介绍后买的,简单翻过目录之后却很少在平时提起(我有个毛病,看书需静心,心不静看不进,但是看书不会让我困乏),在几次回去看望闺女的路途中读完了这套书,今天我们就来简单聊聊。

《登高四书》不是一本书,是包括《互联网价值观》、《颠覆式创新》、《产品型社群》、《精益创业方法论》四本书。这套书基本是随着认知的层层深入,由外而内探究了互联网时代的生存法则、思维方式以及创业方法。认真读完这套书以后我认为与其说这套书是互联网思维的书,不如说这套书是写工商管理的书。

一、互联网价值观

诺基亚等昔日庞然大物轰然倒塌,柯达发明了数码成像技术却依然破产,微信轻而易举干掉了运营商的短信业务,“好未来”为何让传统教育不明觉厉?花间堂为什么不是酒店,而是入口?将来不会有互联网企业与传统企业之分,只有互联网思维与传统思维的较量。
谈到互联网思维,就要先说互联网的本质,互联网时代重点就是连接,也是互联网的本质。我们今天经常说的去中间化,说的就是连接,把所有的中间的渠道去掉,跨时空连接才是移动互联网时代的趋势。而N多连接的集合就构成了社群。

二、颠覆式创新

理解互联网思维,就需要去做创新,整本书的关键词就是:窘境、颠覆、破坏、创新。其中最让我深刻的一句话就是“大公司必将灭亡”,很可怕的一句话,但是似乎又有那么一些道理,所有的大公司都要解决利润增长,而这个理性的决策会让他们失去一些创新。
作者也提到了一些解决办法,如:自我革命、内部产品自相残杀、并购,投资。这些从近几年的一些企业的发展中不难看出很多的影子。腾讯把搜搜给了搜狗,把拍拍给了京东,土豆和优酷的合并,滴滴打车和快的打车的合并等等。

三、产品型社群

互联网时代需要社群,社群可以产生商业模式,而这个入口就是产品,作者也因此提出了“产品型社群”这个概念,更是把“产品、社群、自组织”作为产品型社群的七字诀。

以前我们总说需要把产品做出什么样的功能,做到什么样的程度,在今天这个时代,功能已经成为了产品的一个标配,企业不能再把产品功能作为评判的标准,今天的用户更关注的是情感体验,通过产品让用户达到精神的满足。总得来说是三大方向:极致、简洁、情怀:

1、极致

要想让用户达到精神满足,需要极致的产品,这里所说的极致产品不是要求产品所有点都做到极致,只需要有一点可以做到极致即可。例如:小米手机(低价高配手机,再上周边产品),360免费杀毒(杀毒免费,再上网址导航、搜索、硬件等其他产品),腾讯QQ(QQ获得用户,再开展QQ秀,收费会员、游戏等业务)。他们的共同点都是在某一个产品上面发挥到了极致,是其他所有的产品所不能及的,然后利用这一点再去扩展其他业务。这也是“火车头理论”、“单点极致”、“一针捅破天”。

2、简洁

产品要在某一方面做到极致,也要做的足够简单,简洁。我们做出的产品要足够的简洁,让一个傻瓜都可以操作,都可以去利用,而不是需要一堆的说明书,这个需要把自己当成小白才行。

3、情怀

产品最后需要做到的就是情怀。这个很抽象也很容易理解,情怀重点是要和用户发生情感联系,让用户愿意支持你,愿意送钱给你,愿意陪伴一起成长。

四、精益创业方法论

有了想法,有了产品就要谈创业,谈到这个,我自己的总结就是三个字“快、准、狠”。我们需要快速的做好决定然后去执行,不是在瞻前顾后,希望列出具体的详细的计划书(未来都是未知的);我们需要准确科学的去试错,前方的路是什么样我们都不清楚,我们只需要根据我们的判断去试错,并且不断地做出总结来作为认知积累。我们如果在试错过程中发现错误,我们要狠心的去更改或者砍掉,否则有一天我们会发现竭尽全力把用户带进来,把辛辛苦苦做出来的产品捧到他们面前,却没有人喜欢,没有人用。
引用作者的一句话来描述精益创业“精益创业,本质上是心态上变得更加谦卑,不是傲慢地假设,鲁莽地前行,着急的转向,而是小心地求证,科学地实验,深入地思考。”

这套书的作者在每本书中都会提到“你们要怀疑我的理论,我的想法未必是正确的”,我们对待事务的认知会随着时间的流逝,随着经验的积累而更加的成熟,我们需要有敬畏谦卑的心去学习,也要学会过滤,学会否定,学会求证,学会总结,学会利用!

本套书摘录的句子:

假如你能跟顶尖人物建立连接的话,你跟着起来的势能就会非常大。你要么成为顶尖人物,要么去跟顶尖人物建立连接。
惠特利说:领导人不要做控制者,而要做平衡的破坏者。
普里戈金说:不平衡是系统成长的必要条件。只有远离平衡,开放系统才能变化和成长。
产品是入口,社群是商业模式,产品型社群是互联网时代的生存方式。这就是从物质论到关系论,或者说超越这两点,它俩是一回事所带来的商业模式的变化。
当大公司往上去追求更高的技术、更高的性能的时候,小公司要大道至简 —— 一是产品至简,而是成本至简。
今天这个时代只要做好一件事就能改变世界,哪怕这件事很小,你只要做得够深,就可以改变世界。
面对创新者的窘境,你必须用谦卑的心态,首先承认这个窘境,才有可能超越窘境。如果开始就忽视这个窘境,你怎么能克服它?没有可能!
企业追求利润最大化,这一切都是我们日常管理中最正确的东西,但恰恰是这些最正确的东西,在时代变化的时候成为我们最大的障碍。
企业对企业的颠覆是一种颠覆,但是最大的颠覆是时代对时代的颠覆。农业时代被工商业时代所颠覆,那么工商业时代,也就是我们今天所处的时代,是否会被互联网时代所颠覆呢?
把眼前的事情做到极致,下一步的美好自然就会呈现。
不要强求不喜欢你的人喜欢你,让喜欢你的人更喜欢你
单点极致:在互联网时代,你可以在极小的地方把纵深做到极致,最后的收获反而更大。
好的产品经理需要瞬间成为傻瓜用户的能力,所以好的技术人员,很难成为好的产品经理。
各位能不能闭上眼睛想一想,活了二十几岁、三十几岁,做了哪一件事情是让你觉得很骄傲的?专注做点东西,至少对得起光阴,其他的留给时间去说吧!这就是“匠人精神”。
对于一个社群来说,势能是特别重要的一件事情。势能,是不确定性中的制高点。在一个不确定性的时代,你的势能高,人们就会主动与你发生连接,你的认知流通成本就会下降,你的连接成本就也会下降,所以,势能越高,连接成本越低。
再完美的商业计划也经不起和客户的第一次亲密接触。

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网友最新评论 (4)

  1. 不错啊
    养鹅销路2年前 (2015-07-27)回复
  2. 每个人都渴望成功
    五常大米网2年前 (2015-07-17)回复
  3. 颠覆三观的作品啊
    雪鹰领主2年前 (2015-06-27)回复
    • 这个评价,我该怎么理解呢? 🙂
      李金龙2年前 (2015-06-29)回复